中小企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營,經(jīng)營的重心在管理,管理的核心在財務(wù),財務(wù)管理一直就是企業(yè)管理的永恒課題,它貫穿于企業(yè)所有活動的全過程。而目前我們很多中小企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄、水平不高,極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展,具體表現(xiàn)為:
1、對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。
2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。
3、對存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。
4、重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
5、管理模式僵化,管理觀念陳舊。一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。另一方面,部分企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
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