絲網(wǎng)行業(yè)看似景象繁榮，但其實不然。從業(yè)企業(yè)增加，競爭加劇，利潤降低，只能減配（降低原料標(biāo)號，減少絲徑）來生產(chǎn)，造成品質(zhì)高低不一。生產(chǎn)管理機(jī)制不完善、生產(chǎn)工序無嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)管、生產(chǎn)流程不順暢等一系列問題的存在嚴(yán)重制約了國內(nèi)絲網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。若不加以規(guī)范，勢必會影響行業(yè)的發(fā)展。

絲網(wǎng)加工行業(yè)需求概述

絲網(wǎng)加工企業(yè)的重點(diǎn)管理訴求，在于建立企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立信息互通、快速響應(yīng)的制造管理平臺。一方面在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固的同時，進(jìn)行全程生產(chǎn)追蹤，可及時向客戶反饋生產(chǎn)進(jìn)度信息，提升客戶體驗感；另一方面，也使得企業(yè)在庫存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等過程中能及時準(zhǔn)確的獲取信息，避免庫存浪費(fèi)、流程混亂、賬務(wù)不準(zhǔn)等問題的出現(xiàn)。

管家婆工貿(mào)PRO為絲網(wǎng)加工企業(yè)優(yōu)化管理，規(guī)范流程，把控風(fēng)險，能夠減少或避免人工粗放式管理的弊端，賦能行業(yè)企業(yè)構(gòu)建全面的信息化、智能化管理體系。

① 整體業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

圖 管理總體流程設(shè)計

管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)財務(wù)集成車間MES管理，流程驅(qū)動生產(chǎn)車間、采購庫存、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)。賦能企業(yè)建立供應(yīng)鏈與生產(chǎn)協(xié)同，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率，解決部門信息閉塞、庫存材料積壓、生產(chǎn)流程管控的難題。

② 絲網(wǎng)生產(chǎn)管理-個性化工藝系統(tǒng)

工貿(mào)PRO支持將企業(yè)個性化工藝路線在系統(tǒng)中實現(xiàn)，通過對工藝參數(shù)的記錄和分析，實現(xiàn)生產(chǎn)過程監(jiān)控及車間現(xiàn)場管理分析。企業(yè)管理層可以及時掌握物料供應(yīng)、生產(chǎn)、庫存數(shù)等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實時監(jiān)控與快速決策。

③ 絲網(wǎng)生產(chǎn)管理-聯(lián)副產(chǎn)品管理

圖 生產(chǎn)加工路線圖

在工貿(mào)PRO中，通過聯(lián)副產(chǎn)品管理功能，就可以通過做一個任務(wù)單實現(xiàn)在一個界面上同時驗收多種絲網(wǎng)，并且可以通過絲網(wǎng)行業(yè)專用定制，用絲網(wǎng)的副單位數(shù)量來自動確認(rèn)各種亂尺的成本，既簡單，又精確。

使用管家婆工貿(mào)RPO不僅能實現(xiàn)絲網(wǎng)行業(yè)在整體管理流程上的訴求，也能對其生產(chǎn)、庫存等進(jìn)行信息化跟蹤，同時也支持企業(yè)在生產(chǎn)管理、財務(wù)經(jīng)營等方面的數(shù)據(jù)優(yōu)化管理，助力提升整個產(chǎn)業(yè)的精益化生產(chǎn)能力，加快產(chǎn)業(yè)向信息化、智能化、精細(xì)化創(chuàng)新進(jìn)一步深入發(fā)展。