傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)生態(tài)與三大戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的基礎(chǔ)構(gòu)成簡單來講，有兩個(gè)生態(tài)需要構(gòu)建：一是企業(yè)內(nèi)部生態(tài)。這個(gè)生態(tài)主要指企業(yè)要為新的商業(yè)體孵化企業(yè)內(nèi)部的軟環(huán)境、塑造新的團(tuán)隊(duì)、資源、管理意識、技術(shù)平臺(tái)。這實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部第二次創(chuàng)業(yè)的新平臺(tái)。二是企業(yè)外部生態(tài)，即企業(yè)外部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)據(jù)服務(wù)、金融服務(wù)、倉儲(chǔ)、物流等等領(lǐng)域沒有能力完全由自己重塑，完全構(gòu)造一個(gè)新的商業(yè)體。如今可行的方法是，找到符合自己的商業(yè)模式規(guī)劃的合作伙伴和生態(tài)體。這兩個(gè)生態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系構(gòu)建所必需的。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的方向戰(zhàn)略關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建和思維有很多領(lǐng)域和聲音，根據(jù)任我行電商多年的互聯(lián)網(wǎng)電商服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，把傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的戰(zhàn)略分為三大戰(zhàn)略：1.2B平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略
平臺(tái)B2B戰(zhàn)略包括云計(jì)算等在內(nèi)的云層、解決交易的網(wǎng)層和運(yùn)營服務(wù)的端層所構(gòu)成。平臺(tái)B2B的模式一般來說會(huì)通過金融服務(wù)、交易便利性、物流服務(wù)、平臺(tái)增值服務(wù)等平臺(tái)價(jià)值，集合平臺(tái)交易合作伙伴，構(gòu)造出不同于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的交易模式，平臺(tái)B2B具有交易規(guī)模大、生態(tài)主體多、主體多贏的生態(tài)特性。因此，當(dāng)成功的平臺(tái)戰(zhàn)略在細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域落地，會(huì)產(chǎn)生出極大的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模效應(yīng)。這些模式重塑會(huì)帶來流通效率的極大提高和金融革命。B2B平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生細(xì)分的垂直產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，比如，汽車、原材料、農(nóng)業(yè)、生鮮等。 2.2C消費(fèi)者服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
消費(fèi)者服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要適用于提供服務(wù)和產(chǎn)品給終端消費(fèi)者的品牌企業(yè)。在傳統(tǒng)渠道時(shí)代，這類企業(yè)基于4P管理框架，通過廣告、渠道加盟代理等模式傳遞最終產(chǎn)品和服務(wù)給消費(fèi)者;在電商時(shí)代，這類企業(yè)通過線下、線下兩種渠道，不同的促銷和營銷方式，差異化的產(chǎn)品滿足兩個(gè)渠道不同人群的需求;在移動(dòng)場景消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)品企業(yè)需要基于消費(fèi)者的位置和場景需求，提供及時(shí)、匹配的產(chǎn)品和服務(wù)給消費(fèi)者。
3.傳統(tǒng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)戰(zhàn)略
數(shù)據(jù)和系統(tǒng)戰(zhàn)略是傳統(tǒng)企業(yè)變革的必然途徑和結(jié)果。大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略顛覆了傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和社會(huì)學(xué)研究方法，從模型預(yù)測到數(shù)據(jù)預(yù)測;數(shù)據(jù)資產(chǎn)商業(yè)化廣泛應(yīng)用領(lǐng)域。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的領(lǐng)域包括改善應(yīng)用鏈，大數(shù)據(jù)營銷，大數(shù)據(jù)電商運(yùn)營等。傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略首先要管理和經(jīng)營數(shù)據(jù)化，把現(xiàn)有業(yè)績和管理經(jīng)營數(shù)據(jù)化;同時(shí)，建立企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，消費(fèi)者CRM、交易數(shù)據(jù)等信息化;最后，學(xué)會(huì)經(jīng)營數(shù)據(jù)改善，應(yīng)用數(shù)據(jù)去改善和創(chuàng)新企業(yè)管理的價(jià)值洼地。
系統(tǒng)平臺(tái)也是任何傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)變革必須搭建的平臺(tái)。傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)流程管理的信息化;而互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)平臺(tái)，則是一場業(yè)務(wù)需求快速產(chǎn)品化的迭代過程，借助系統(tǒng)平臺(tái)傳統(tǒng)企業(yè)擁有與競爭對手抗衡的有形的流量和營銷的觸點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)出金融、數(shù)據(jù)和交易的整體規(guī)模價(jià)值。
傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)建設(shè)是一場新的革命
傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，將會(huì)面對非常復(fù)雜和專業(yè)化的競爭。在競爭的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)要了解自身的核心競爭力，把自身最具優(yōu)勢的一件事做好。想突出重圍，歸根到底要把握好以下三點(diǎn)：
2、正確規(guī)劃商業(yè)模式，找到利基市場。
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