生產(chǎn)管理是一個制造企業(yè)內(nèi)部物流過程的重要環(huán)節(jié),通過這個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的加工,為企業(yè)的產(chǎn)品增加附加值,從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,準(zhǔn)時的生產(chǎn),提高客戶的滿意度,最終為企業(yè)實現(xiàn)利潤。那么企業(yè)生產(chǎn)管理的核心就是要通過運用各種方法,包括對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過程的管…
生產(chǎn)管理是一個制造企業(yè)內(nèi)部物流過程的重要環(huán)節(jié),通過這個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的加工,為企業(yè)的產(chǎn)品增加附加值,從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,準(zhǔn)時的生產(chǎn),提高客戶的滿意度,最終為企業(yè)實現(xiàn)利潤。那么企業(yè)生產(chǎn)管理的核心就是要通過運用各種方法,包括對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過程的管理等,使生產(chǎn)過程中的資源有序、均衡并達到降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期、減少在制品占用資金,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如:
1、生產(chǎn)過程當(dāng)中因某種物料不配套而停滯生產(chǎn),也就是常說的停工待料現(xiàn)象,這樣企業(yè)緊急采購的現(xiàn)象就非常多,從而使采購成本增加。
2、客戶追問自己的訂單什么時候可以交貨,銷售問生產(chǎn),生產(chǎn)問車間,車間要去統(tǒng)計才能回復(fù),這種現(xiàn)象如何能提高客戶滿意度?也就是常說的生產(chǎn)進度無法及時清楚。
3、銷售部門經(jīng)常接到客戶的詢問,什么時候可以交貨,銷售人員很難回答訂單的進度,也很難給出交貨時間,生產(chǎn)企業(yè)普遍存在對于訂單進度跟蹤的管理要求。
想要一步到位解決好以上管理問題,其實只需要一套生產(chǎn)管理系統(tǒng)就夠了。有經(jīng)驗表明,企業(yè)在使用軟件管理之后,由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺,從而減少了生產(chǎn)和裝配過程中的終端,使直接勞力得到提高,生產(chǎn)線生產(chǎn)率可能平均提高5%~10%,裝配線生產(chǎn)率平均提高25%~40%。
針對生產(chǎn)加工制造型企業(yè),管家婆研發(fā)推出了工貿(mào)ERP生產(chǎn)管理軟件平臺,能夠輕松在系統(tǒng)中完成包括生產(chǎn)計劃、采購、庫存、銷售、財務(wù)等多方位的管理。就生產(chǎn)計劃來說,工貿(mào)ERP可以通過BOM單的物料配比關(guān)系,依據(jù)任務(wù)單直接進行領(lǐng)退料,并通過人工及制造費用的分?jǐn)傔M行成本核算,并在完工入庫環(huán)節(jié)支持產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。MRP計劃生產(chǎn)可以依據(jù)訂單或計劃單要求的時間、數(shù)量進行物料需求分析,自動產(chǎn)生材料采購計劃和產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,指導(dǎo)企業(yè)進行物料采購,避免停工待料與庫存積壓。
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