一、兩化融合及其管理體系的理解及意義1.1、兩化融合基本概念 ■ 信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡稱兩化融合。工業(yè)化和信息化是兩個歷史發(fā)展階段，發(fā)達國家都是先實現(xiàn)工業(yè)化，然后實現(xiàn)信息化。 ■ 我國建國后提出要實現(xiàn)工業(yè)化，趕超發(fā)達國家。改革開放后，面臨發(fā)達國家正在實現(xiàn)…

五通軟件助力企業(yè)兩化融合管理體系貫標推進計劃及項目實施！

目錄：

一、兩化融合及其管理體系的理解及意義

二、兩化融合管理體系貫標推進計劃

三、五通軟件公司提供兩化融合信息系統(tǒng)解決方案

一、兩化融合及其管理體系的理解及意義

1.1、兩化融合基本概念 

■ 信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡稱兩化融合。工業(yè)化和信息化是兩個歷史發(fā)展階段，發(fā)達國家都是先實現(xiàn)工業(yè)化， 然后實現(xiàn)信息化。 

■ 我國建國后提出要實現(xiàn)工業(yè)化，趕超發(fā)達國家。改革開放后，面臨發(fā)達國家正在實現(xiàn)信息化的新形勢，我國是繼續(xù)先實現(xiàn)工業(yè)化，然后實現(xiàn)信息化，還是實現(xiàn)工業(yè)化的同時實現(xiàn)信息化，這是一個重大戰(zhàn)略決策問題。

■ 十六大提出：“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，十七大提出：“大力推進信息化與工業(yè)化融合” ，作出了決策。 

■ 兩化融合是兩個歷史進程的融合發(fā)展，信息化不僅帶動工業(yè)化，還要帶動和促進一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進程，使之融合發(fā)展。十八大將此概括為：“促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展” 。

■ 在工業(yè)化發(fā)展歷史進程中，不僅是生產(chǎn)力（技術、工具、 設備、動力等等）的發(fā)展，還有生產(chǎn)關系和上層建筑（觀念、 習慣、體制、機制等等）的發(fā)展。 

■ 推進企業(yè)兩化融合，不僅是技術、設備等等的融合，而且是包括企業(yè)的愿景、目標、商業(yè)模式、管理體制、文化等等的融合。簡而言之，企業(yè)兩化融合就是在信息化條件（環(huán)境） 下，企業(yè)實現(xiàn)全面現(xiàn)代化的進程。

企業(yè)兩化融合是一個動態(tài)的過程： 

企業(yè)利用信息技術，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中企業(yè)內(nèi)外部 的各種信息進行采集、加工、集成和深度開發(fā)利用， 實現(xiàn)有效管理和控制，促成 

★業(yè)務模式創(chuàng)新 

★工作流程重組 

★組織架構(gòu)重構(gòu) 

★市場模式和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 等等， 

不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力的過程。

1.2、兩化融合發(fā)展歷程

 三個階段——傳統(tǒng)工業(yè)化階段，開放改革階段，融合發(fā)展階段 

■ 傳統(tǒng)工業(yè)化階段（1949-1978） 

純國有的計劃經(jīng)濟，學前蘇聯(lián)和自力更生，兩化融合既無需求，又無動力，也無條件。

 ■ 開放改革階段（1979-1999） 

從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，從純國有向多種所有制共同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從閉關自守向開放引進轉(zhuǎn)變。兩化融合在重點行業(yè)、重點企業(yè)開始探索發(fā)展。 

■ 全球化超速發(fā)展階段（2000-） 

加入WTO，面向兩個市場，利用兩種資源，國有企業(yè)改制改革，經(jīng)濟超高速發(fā)展，兩化融合從必然王國向自由王國飛躍。

1.3、兩化融合四個階段及其含義

1.4、兩化融合管理體系 框架

1.5、兩化融合管理體系 九項原則

1.6、兩化融合管理體系 特點 

■ 兩化融合管理體系的基本框架基于PDCA管理循環(huán),與 已有的其他管理體系（如質(zhì)量管理體系）是一致的； 

■ 兩化融合管理體系創(chuàng)新性地提出了技術、業(yè)務流程、 組織結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)四大管理要素，重點處理四者之間的關系。這是有別于其他管理體系的主要特點。 

1.7、兩化融合管理體系 作用 

在當前信息革命的時代背景下，企業(yè)亟需順應新趨勢、把握新要求，形成覆蓋全員、全要素、全過程、全方位的管理 新模式，從而引領組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 兩化融合管理體系旨在引導組織持續(xù)推進戰(zhàn)略循環(huán)、要素 循環(huán)和管理循環(huán)，從而建立兩化融合背景下的管理模式，以 不斷打造新型能力，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

 >>解決主動性和被動性的問題

 >>解決是否掌握打造新型能力的科學方法的問題

 >>能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整 

1.8、新型能力 - 識別及確定的原則

1.9、新型能力 - 類別和方向

1.10、兩化融合體系文件

文件要求 總則

        >> 兩化融合管理體系文件至少應包括：

        >> 兩化融合管理手冊，包括兩化融合管理體系的范圍和邊界，對兩化融合管理體系過程 及其相互作用的表述，以及相關文件的查詢途徑；

        >> 兩化融合方針；

        >> 可持續(xù)競爭優(yōu)勢；

        >> 新型能力及其目標；

        >> 本規(guī)范所要求的文件，包括記錄；

        >> 組織確定的為確保對兩化融合管理體系有效性所需 的文件化信息。

注：文件的形式包括電子、紙質(zhì)及其他。

二、兩化融合管理體系貫標推進計劃

2.1、貫標過程 - 六大步驟

2.2、貫標計劃--時間安排

兩化融合管理體系的認證證書有效期是三年， 期間每年要接受發(fā)證機構(gòu)的監(jiān)督審核，三年證 書到期后，要接受認證機構(gòu)的再認證。

三、五通軟件公司提供兩化融合信息系統(tǒng)解決方案

    五通軟件公司擁有十余年企業(yè)管理信息化解決方案提供與服務經(jīng)驗，在兩化融合新進程中，結(jié)合企業(yè)的實際需求，為企業(yè)提供高效的定制型解決方案！

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