1、銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門之間形成“信息孤島”，數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)共享，工作效率低。為保證財(cái)務(wù)做賬和核算，銷售部門和生產(chǎn)車間需要不斷地向財(cái)務(wù)部門提供產(chǎn)品的銷售、庫(kù)存、原料領(lǐng)用、生產(chǎn)成品等數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員需花費(fèi)大量時(shí)間錄入各種數(shù)據(jù)。公司各個(gè)部門工作量都很大，但還是無(wú)法?！?
1、銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門之間形成“信息孤島”，數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)共享，工作效率低。為保證財(cái)務(wù)做賬和核算，銷售部門和生產(chǎn)車間需要不斷地向財(cái)務(wù)部門提供產(chǎn)品的銷售、庫(kù)存、原料領(lǐng)用、生產(chǎn)成品等數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員需花費(fèi)大量時(shí)間錄入各種數(shù)據(jù)。公司各個(gè)部門工作量都很大，但還是無(wú)法保證實(shí)際庫(kù)存情況與財(cái)務(wù)信息的一致性和準(zhǔn)確性。
2、公司采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)車間以及相關(guān)的財(cái)務(wù)流程非常復(fù)雜。公司生產(chǎn)車間與總公司屬于異地辦公，這也給管理帶來(lái)了很大的不便。
3、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展使公司管理層需要及時(shí)把握公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，做到“看得見(jiàn)、管得著”。比如，公司需要對(duì)客戶訂單與生產(chǎn)車間生產(chǎn)情況的跟蹤，包括訂單、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、領(lǐng)料、成品驗(yàn)收入庫(kù)、銷售、成本核算等。
√ 從內(nèi)部看，工貿(mào)ERP幫公司有效整合了內(nèi)部資源。
√ 物流實(shí)現(xiàn)了流程合理化管理，減少了企業(yè)運(yùn)作的非增值環(huán)節(jié)，使企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)得到有效監(jiān)控。
√ 軟件實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)縫傳遞，業(yè)務(wù)過(guò)賬即可生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也可追朔業(yè)務(wù)來(lái)源。財(cái)務(wù)管理從事后統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?，從而有效提高企業(yè)資源運(yùn)用效率和效益。
√ 從外部看，銷售部門能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)品庫(kù)存、下單依據(jù)準(zhǔn)確，下單后又可跟蹤訂單的生產(chǎn)完成情況，交貨期準(zhǔn)確提前，客戶滿意率顯著提高。
√ 銷售部門能夠根據(jù)權(quán)限在系統(tǒng)中查詢實(shí)時(shí)銷售信息，迅速了解公司的銷售收入、成本、毛利、成品銷售排行、客戶銷售排行等情況，達(dá)到了銷售業(yè)績(jī)顯著提高的企業(yè)目標(biāo)。
管家婆工貿(mào)ERP軟件的應(yīng)用，幫助我們構(gòu)建了一個(gè)“可視化”的管理體系，整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在統(tǒng)一的平臺(tái)上，大家在統(tǒng)一的平臺(tái)上按照統(tǒng)一的規(guī)則做事情，這是一體化軟件代理的最大好處。我們將一如既往的支持管家婆工貿(mào)ERP。
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