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房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了家俱建材制造的快速增長(zhǎng)，也使得大量的資金進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，生產(chǎn)廠家間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建材家俱的制造廠家，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須要走產(chǎn)品創(chuàng)新、提升企業(yè)管理水平的路子。工貿(mào)ERP，無(wú)疑是這些企業(yè)提升企業(yè)管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的利器。家…

房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了家俱建材制造的快速增長(zhǎng)，也使得大量的資金進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，生產(chǎn)廠家間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建材家俱的制造廠家，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須要走產(chǎn)品創(chuàng)新、提升企業(yè)管理水平的路子。工貿(mào)ERP，無(wú)疑是這些企業(yè)提升企業(yè)管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的利器。

家俱建材行業(yè)的行業(yè)特征：　
1、產(chǎn)品周期短，生產(chǎn)呈現(xiàn)小批量、多品種的特點(diǎn)，有些產(chǎn)品對(duì)批次管理要求較高。

2、產(chǎn)品組成材料多，BOM變更頻繁，產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)傳遞到制造環(huán)節(jié)的效率較低。 

3、企業(yè)以按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計(jì)為主。 

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更迅速，產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)傳遞到制造環(huán)節(jié)的效率不高，控制不到位。 

5、建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，重視對(duì)價(jià)格的管控。

未采用信息化管理的家具企業(yè)面臨的問(wèn)題很多，具體有：

1、存貨品種多，倉(cāng)庫(kù)的手工帳冊(cè)難以維護(hù)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存信息。 

2、生產(chǎn)小批量、多品種的特性使得手工計(jì)算產(chǎn)品成本的工作量非常大。 

3、BOM變更頻繁，經(jīng)常無(wú)法有效下達(dá)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)難以管理按不同版本BOM生產(chǎn)的產(chǎn)品。 

4、在訂貨生產(chǎn)的旺季，插單與更改訂單較為頻繁，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理工作繁重。 

5、采購(gòu)價(jià)格、金額，銷售價(jià)格、金額很難對(duì)管理中下層的操作人員保密。

家具行業(yè)有以下特點(diǎn)，如果不掌握的話，不可能實(shí)施成功。

1、家具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性和機(jī)械組裝產(chǎn)業(yè)非常接近，前段制程都是屬于Roution(途程序生產(chǎn)型態(tài))，將各部品經(jīng)過(guò)連續(xù)數(shù)道加工的制程加工完成，最后再組裝成制成品。

2、家具產(chǎn)業(yè)比較重大的特性為：一批原材料可以同時(shí)裁制加工成為數(shù)種半成品或制成品，而一種制成品或半成品也可以使用不同規(guī)格尺吋的原材料來(lái)生產(chǎn)制造。

3、家具產(chǎn)業(yè)的原材料種類相對(duì)的比較少，但是產(chǎn)品的型號(hào)卻非常多，而且同一種型號(hào)又可以使用不同材質(zhì)生產(chǎn)，而產(chǎn)生出不同的產(chǎn)品編號(hào)。

4、為了配合家具產(chǎn)業(yè)的特性，每一項(xiàng)家具可以整組編號(hào)入出庫(kù)，也可以單件入出庫(kù)。

5、在營(yíng)業(yè)管理方面，客戶可以整套訂貨，也可以單件訂貨，因此，必須可以單件、整套的方式報(bào)價(jià)、接單、銷貨出庫(kù)．以增加各項(xiàng)料品調(diào)度的靈活度。

工貿(mào)ERP針對(duì)家具生產(chǎn)制造的特點(diǎn)，主要從下述幾個(gè)方面入手，解決企業(yè)管理的瓶頸問(wèn)題。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流的全程管理，從采購(gòu)管理、庫(kù)存控制、領(lǐng)料發(fā)料、制造監(jiān)控、質(zhì)量控制、銷售管理等各物流環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化管理，幫助企業(yè)準(zhǔn)確及時(shí)掌握庫(kù)存信息，為實(shí)現(xiàn)合理的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃以及準(zhǔn)確地成本核算奠定基礎(chǔ)。

工貿(mào)ERP提供了對(duì)產(chǎn)品成本的材料成本核算、產(chǎn)成品材料成本核算、產(chǎn)成品費(fèi)用成本核算，企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握成本狀況，了解成本的構(gòu)成環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用能夠精細(xì)地分?jǐn)偅a(chǎn)品成本信息準(zhǔn)確而快捷。

除了有標(biāo)準(zhǔn)BOM的構(gòu)建之外，系統(tǒng)還提供以客戶下訂單時(shí)形成按客戶定制需求的“訂單BOM”，更切合系統(tǒng)對(duì)于以銷定產(chǎn)的管理需求。工貿(mào)ERP能夠在銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)管理到產(chǎn)品的批次，在存貨庫(kù)存上區(qū)分出不同的批次。

對(duì)于按訂單生產(chǎn)的家具制造企業(yè)，在遇到臨時(shí)插單的情形，可以將銷售訂單直接轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單，快速安排生產(chǎn)；對(duì)于較多的訂單變更可以通過(guò)產(chǎn)品主計(jì)劃由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生任務(wù)單與采購(gòu)訂單。工貿(mào)ERP的MRP II模塊能夠幫助企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地制定主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)的變化實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重排，最大程度地企業(yè)靈活多變的實(shí)際需求。

工貿(mào)ERP能夠?qū)︿N售、采購(gòu)單據(jù)與報(bào)表中出現(xiàn)的價(jià)格金額信息做到依人授權(quán)，沒(méi)有去的授權(quán)的人無(wú)法看到價(jià)格信息；工貿(mào)ERP還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)銷售價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格輸入的管控，使企業(yè)能夠做到對(duì)價(jià)格的有效管理。