傳統(tǒng)五金，也稱(chēng)“小五金”。指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬。經(jīng)人工加工可以制成刀、劍等藝術(shù)品或金屬器件?，F(xiàn)代社會(huì)的五金更為廣泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金及安防用品等。隨著行業(yè)的震蕩和洗牌，一些創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有核心技術(shù)、跟風(fēng)嚴(yán)重的小品牌…
傳統(tǒng)五金，也稱(chēng)“小五金”。指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬。經(jīng)人工加工可以制成刀、劍等藝術(shù)品或金屬器件?，F(xiàn)代社會(huì)的五金更為廣泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金及安防用品等。隨著行業(yè)的震蕩和洗牌，一些創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有核心技術(shù)、跟風(fēng)嚴(yán)重的小品牌必然隨著大流被逐步淘汰，但整體來(lái)說(shuō)，五金產(chǎn)業(yè)仍然處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，而且在未來(lái)會(huì)擁有廣闊前景。 達(dá)世家 “DASHIJIA”（達(dá)世家）品牌是五金行業(yè)的佼佼者，于2002年正式創(chuàng)立，以完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，巍然的姿態(tài)屹立于行業(yè)之列。品牌堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè).專(zhuān)心.專(zhuān)注”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，贏得了國(guó)內(nèi)外客商的青睞，并獲得業(yè)界消費(fèi)者以及大型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和國(guó)內(nèi)外星級(jí)酒店管理集團(tuán)的一致好評(píng)與認(rèn)可。
但是，在產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)壯大的同時(shí)，達(dá)世家也迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展浪潮的沖擊，傳統(tǒng)的管理方式開(kāi)始面臨巨大的挑戰(zhàn)：
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不清晰 產(chǎn)成品、半成品、原材料之間的關(guān)系不清晰，需要查詢(xún)一系列記錄才能理清，費(fèi)時(shí)、考驗(yàn)記憶力； 生產(chǎn)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐 自制產(chǎn)成品應(yīng)該采購(gòu)哪些原材料，采購(gòu)多少才能滿(mǎn)足生產(chǎn)，向哪些供貨商進(jìn)行采購(gòu)；有多少產(chǎn)品是在生產(chǎn)的，還需要生產(chǎn)多少成品才能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求量； 管理統(tǒng)計(jì)核對(duì)困難 數(shù)據(jù)的不及時(shí)和準(zhǔn)確率低，管理統(tǒng)計(jì)核對(duì)困難：材料領(lǐng)用頻繁，使用統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，成本核算困難； 賬目數(shù)據(jù)多，對(duì)賬困難 賬目數(shù)據(jù)太多，對(duì)賬困難：手工賬記錄的數(shù)據(jù)太多，對(duì)賬時(shí)數(shù)據(jù)難找齊全，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
針對(duì)客戶(hù)的管理痛點(diǎn)，管家婆工貿(mào)ERP為其提供了一體化解決方案，幫助客戶(hù)重新梳理生產(chǎn)及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，從采購(gòu)、生產(chǎn)、對(duì)賬等方面逐個(gè)擊破，為企業(yè)架構(gòu)起了全新的管理發(fā)展格局。
1 ? BOM（產(chǎn)品物料清單） 明晰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓物料管理清晰化 BOM實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理， 產(chǎn)成品——半成品——原材料 之間的一級(jí)或者多級(jí)關(guān)系、替代料、損耗率、產(chǎn)品樣式等一目了然。做任務(wù)單可以自動(dòng)帶出BOM中的物料，徹底釋放人腦記憶壓力。初次使用系統(tǒng)，支持直接通過(guò)Excel批量導(dǎo)入BOM，避免重復(fù)手動(dòng)錄入BOM的工作量，快速上手。 支持隨時(shí)打印標(biāo)準(zhǔn)物料單模板進(jìn)行備案留存和整理成冊(cè)。 2 ? 物料需求計(jì)劃（MRP運(yùn)算） 有效解決企業(yè)物料采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃遇到的難題 企業(yè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)包括：1、根據(jù)客戶(hù)訂單由銷(xiāo)定產(chǎn)；2、公司自生產(chǎn)日常備貨。 管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)實(shí)施之后，生產(chǎn)的整體流程由多環(huán)節(jié)多人口述、表格轉(zhuǎn)述這種環(huán)節(jié)繁瑣、出錯(cuò)率高的方式落地到軟件“銷(xiāo)售訂單——MRP運(yùn)算——生產(chǎn)計(jì)劃單/生產(chǎn)任務(wù)單”的步驟有序進(jìn)行。 MRP運(yùn)算后，產(chǎn)生采購(gòu)建議、生產(chǎn)建議，不同崗位的人員分工進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的全部生產(chǎn)需求。 同時(shí)，結(jié)合工貿(mào)ERP系統(tǒng)的實(shí)時(shí)消息會(huì)話(huà)，及時(shí)快捷了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)程，跳出了傳統(tǒng)的無(wú)序化管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化流程，讓軟件成為了生產(chǎn)的助力和優(yōu)化工具，提高了效率，團(tuán)隊(duì)緊張氛圍得到大幅度緩解。 3 ? 強(qiáng)大報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能 跟蹤生產(chǎn)耗用原材料情況、產(chǎn)品在制和完工情況 傳統(tǒng)的線(xiàn)下手工單據(jù)留存歸檔難，單據(jù)不全、丟單情況屢見(jiàn)不鮮，造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)的不可查與不可控； 工人與庫(kù)存、車(chē)間領(lǐng)料人之間缺乏溝通或溝通不到位，管理人員和實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)工人之間對(duì)業(yè)務(wù)了解維度的天生誤區(qū)，導(dǎo)致很多矛盾，工作開(kāi)展困難重重； 管家婆工貿(mào)ERP強(qiáng)大的報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能可以及時(shí)統(tǒng)計(jì)原材料領(lǐng)耗用、產(chǎn)成品在制完工、材料成本等情況，并可以根據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、按單據(jù)管控材料使用、按領(lǐng)耗用差額領(lǐng)料等功能，幫助企業(yè)在生產(chǎn)流程中管理更嚴(yán)謹(jǐn)。 4 ? 銷(xiāo)售模塊和往來(lái)模塊 解決商場(chǎng)往來(lái)欠款以及對(duì)賬查賬的難題 系統(tǒng)打破了手工賬與EXCEL表格管理模式，實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)的共享性，準(zhǔn)確性； 通過(guò)時(shí)間段范圍的實(shí)時(shí)查賬，解決了跟往來(lái)單位對(duì)賬難、對(duì)賬明細(xì)不準(zhǔn)確的問(wèn)題； 通過(guò)軟件的流程梳理分工，責(zé)任到人，結(jié)合權(quán)限，做到了每月賬務(wù)的準(zhǔn)確及時(shí)。 5 ? 賬目清晰明了 業(yè)務(wù)—賬務(wù)一體化 軟件自動(dòng)取值，保證報(bào)表數(shù)值實(shí)時(shí)更新，哪里錯(cuò)誤改哪里，擺脫加班加點(diǎn)，避免手動(dòng)統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)的復(fù)雜修改，實(shí)現(xiàn)數(shù)值的準(zhǔn)確及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)了飛越式的突破。
客戶(hù)反饋 “對(duì)于達(dá)世家來(lái)說(shuō)，軟件做賬是一個(gè)新的體驗(yàn)，而管家婆真誠(chéng)的溝通與耐心的梳理，堅(jiān)定了我們使用管家婆工貿(mào)ERP來(lái)管理公司業(yè)務(wù)的決心?，F(xiàn)在，通過(guò)系統(tǒng)的高效管理，達(dá)世家已經(jīng)站上了新的起點(diǎn)，邁進(jìn)了新的征程。這一“全新管理體驗(yàn)”將推進(jìn)我們企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新的天地！” ——達(dá)世家 梁總
上一篇：當(dāng)“童趣制造”遇上智能管理—愛(ài)貝斯特的信息化管理實(shí)踐
下一篇：精細(xì)管理，打通綠舟節(jié)能的智能生產(chǎn)流水線(xiàn)